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施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度

时间:2021-04-08 11:04:56 浏览次数:

施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度 一、施工单位项目管理机构设置 第一节、项目管理机构设置原则 本项目工期紧,但工程实施范围大,设立现场施工小组,在施工过程对整个工程工期、质量安全、成本进行有效的控制,同时进一步健全各种项目管理体制,充分高效发挥我公司团结协作、精干高效的作战精神。

第二节、项目管理机构图 项目经理项目总工 安全部质检部材料部工程部 二、工作职责 第三节、项目管理机构职能 项目部主要管理人员及各部室职责分工如下:
部门名称 职责 项目经理 全面负责施工组织管理,保证质量工期目标实现 总工 配合项目经理工作,全面负责施工技术,制定施工方案,指导现场施工,攻克技术难关 工程部 在项目经理总工领导下,负责现场施工技术指导、交底、监督、检查和工程试验与测量 材料部 负责物资材料管理与供应工作 安全部 负责项目部农民工工资协调和本项目安全维稳工作 水稳施工作业队 负责项目部级配碎石底基层及水稳基层施工作业及现场管理 路面施工作业队 负责项目部砼面层施工作业及现场管理 附属工程作业队 负责项目部附属工程施工及现场管理 三、主要管理制度 为顺利完成我公司承建的施工项目,争创优良工程,提高施工作业人员的质量管理水平,规范施工人员质量行为,促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化,充分发挥职能部门的服务作用,提高工作效率和工作质量,将质量隐患消灭于萌芽状态,根据国家现行的行业规范,结合实际,综合考虑施工现场的实际情况,制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。